后疫情时代给企业带来了前所未有的机遇与挑战，面对新的市场环境，企业正重新审视自身优势，规划未来蓝图。具备与时俱进的专业素养和创新思维，同时能深刻理解和传递企业文化的高管人才，是企业可持续发展的核心源动力。作为一家专注于高管人才搜索与领导力咨询的企业，海德思哲凭借精深的市场洞察和跨行业的人才资源，参照不同市场、时间段的数据表现，连续9年发布《迈向职业巅峰之路》年度报告(以下简称《报告》)。
2022年《报告》揭示了后疫情时代全球高管人才发展的新趋势并指出：创新力是全球通用的高管人才选拔标准之一，已经成为CEO带领企业打造竞争优势，引领行业发展的核心能力。
(一) CEO任命节奏放缓
2022年《报告》综合分析了来自25个不同市场，1169位大型企业CEO的职业发展数据。综合来看，近两年全球超20个市场任命CEO的节奏放缓，这与全球局势动荡，市场不稳定性增加的大环境不无关系，同时也体现出企业在面对变化时更加谨慎的姿态。
“在消费者和市场快速变化的当下，CEO不仅要对所在行业和企业经营有更加深刻的理解，也需要坚持长期主义，并具备应对变化的能力，增强自身弹性。”海德思哲上海办事处负责人张晔表示，“在这样的背景下，企业和董事更换、任命CEO的标准会比以往增加更多维度，要求和期待也会提高。”
(二) 能力比履历更重要
高期待不可避免地影响着高管人才的遴选标准，2022年《报告》揭示：背景和经验已经不是最核心的指标，那些拥有应对不确定性的核心能力的候选者更被青睐。他们不一定具备C-Level，比如CEO、 CFO、 COO这些企业的最高领导层候选人的管理经验，却凭借出色的行业嗅觉和执行力脱颖而出。张晔观察到，目前许多行业对业务创新的要求提高，因此海德思哲确实看到有越来越多拥有销售、市场或者数字化等业务端背景的候选人走向核心管理层。
特别是在数字化大潮下的商业市场瞬息万变，企业需要建立客户联系，洞察客户需求，并快速做出响应。这个过程要求CEO对市场变化更加敏锐，加强大局观和前瞻性，以高效的创新力为企业寻求突破。因此，CEO的综合能力往往超越既往履历，成为其能否胜任的关键。《报告》显示，2022年新任命的CEO中第一次担任这一职位的比例为69%，为近三年来最高，这一数据也从侧面佐证了能力为王的事实。
对于跨国公司的CEO来说，总部与地区之间的沟通管理能力是候选者能否胜任的关键一环。以亚太区为例，多变的市场环境和多元的商业模式，要求亚太区的领导者既要熟悉本地市场特征，还要具备与总部的沟通协调能力，平衡本地和全球市场的利益。尤其是过去几年，疫情影响了跨地区的人员流动，如何向总部讲好本地故事，赢得并保持和总部之间的信任，是亚太区高管必须钻研的课题。张晔指出：“面对不断变化的外部环境和愈发复杂的地区市场，学习能力、沟通能力和战略视野正变得日益关键。”
(三) “空降”CEO居多
当目光聚焦高管人才的遴选路径，《报告》发现 “空降”CEO在2022年占34%，是所有路径中占比最高的一类。对企业而言，内部培养CEO需要更多的时间、人力和财力成本，“空降”CEO能够在短期内，解决企业迫在眉睫的管理难题。当市场的不确定性为企业经营带来更多压力时，这种选择的倾向性就更为显著。
对此，张晔表示：“很多企业也更期待从外部，尤其是比自己更优秀的企业，或是从某个拥有更加先进实操经验的行业引进管理人员。‘空降’CEO带来的创新思路和活力，有助于企业打开业务发展和人员管理的新局面。这也是为什么越来越多企业偏爱拥有多元背景和复合型能力的人才。”
海德思哲作为众多全球领先企业信赖的领导力咨询公司，时刻聚焦如何帮助企业打破传统管理思维，把握住新的时代需求。通过市场调研、内外人才比对评估、教练和培训、长期跟踪支持等形式，进一步从领导力、团队、组织三大维度，为企业提供人才建议和管理咨询洞见，最终寻找到业务的增长点。
(四) 女性高管数量稳步提升
近年来，女性的职场发展一直是舆论关注的焦点，女性权益正在被看到和尊重。越来越多的企业也将多元化和包容性纳入企业发展战略，激励更多优秀的女性领导者承担CEO的角色。根据《报告》的数据，2020-2022三年间，无论是以CEO总数还是年度新任CEO为参照，女性CEO占比都逐年提升。同时，许多企业的董事会正在引入更多的女性成员，提升性别多元化水平，增强对董事会的监督效用。许多女性CEO都具备董事会的任职经历，这也说明女性高管正在公司治理中发挥积极作用。
关于女性如何规划自己的职业生涯，张晔给出的建议是：女性在面对同等的机会时，应该更多挖掘和发挥自己的专长，更自信地向前一步，在职场上大展拳脚。
